理性·建设性
孙宏斌称，如果真有人接盘乐视的话，可以打折出售，“如果有人愿意买的话可以找我，价格好商量。”但他也表示，他不会退出乐视，“我退出？我投了那么多钱我干嘛要退出？我还要管的。只是我当董事长啥也不能说，不当董事长我想骂谁就骂谁。”
3月29日，融创中国（01918.HK，下称“融创”）2017年业绩发布会在香港召开，融创董事长孙宏斌、执行董事兼行政总裁汪孟德、副总裁兼董事会秘书高曦以及首席财务官曹洪玲出席了发布会。
经济观察网记者挑选了发布会现场的十三个看点如下：
一、融创2017年销售额为3620.1亿元，2018年对外公布的销售目标是4500亿元，全年可售货值超过6700亿元。总土地储备为2.18亿平方米，货值3万亿元，其中一二线城市土地储备货值2.6万亿元。到2017年底，已售未借款的收入大概是在3500亿元，毛利水平在22％到25％之间。
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二、截至2017年底，融创在手现金967亿元，已支付万达合作款项400多亿元。公司有息负债达2193亿元，增幅达21%，管理层表示这主要是收购万达文旅城项目带来的负债。公司资产负债率为54%。
三、融创的借贷成本由5.98%上升至6.24％，对此，汪孟德表示，融资成本和企业的阶段、发展速度有一定的关系，“其实和2016年比有上升主要是因为去年下半年整个市场的融资环境发生了变化，新增成本上升。”汪孟德称。
四、融创今年最重要的方向是加快去库存、保持充裕的现金流、控制好投资节奏，而降低负债率也是融创未来两年的主要方向。
五、孙宏斌谈对万达的投资：“上次有人说万达投资敏感，我说扯淡，王健林根本没给别人机会，第一个跟我谈的。你没机会就说敏感。”
六、文旅板块将是融创未来新的增长点，融创即将成立独立于地产业务之外的文旅集团。收购万达文旅城项目后，目前融创的文旅项目总面积达957万平方米，其中已开业面积为271万平方米。汪孟德声称，建成后将成为中国最大的文旅板块持有者之一，融创致力于成为中国最具竞争力的文旅地产运营商。此外，通过对万达商业的投资，未来融创的商业会和万达商业形成战略协同。
七、根据年报，融创对乐视的投资计提了165.6亿元的损失，孙宏斌承认对乐视的投资是失败的，是融创转型的代价。有投资者问他是否会断臂求生，孙宏斌回答：“去年我们计提了165亿元，你还要我们怎么断臂？脑袋都砍掉了。昨天我在董事会也检讨了，这是一个失败的投资，今天我也向股东做一个检讨。做生意肯定是有输有赢的，不可能每件事都赢。很多人说你们做乐视失败了，做佳兆业失败了，绿城失败了乐视1，你也不看全失败了我们公司还能发展得这么快？没有失败就没有成功。这个投资确实让我们吸取很多教训。”
八、孙宏斌称，如果真有人接盘乐视的话，可以打折出售，“如果有人愿意买的话可以找我，价格好商量。”但他也表示，他不会退出乐视，“我退出？我投了那么多钱我干嘛要退出？我还要管的。只是我当董事长啥也不能说，不当董事长我想骂谁就骂谁。”
九、孙宏斌说：“相信通过乐视的事，融创今后的投资会更谨慎，在这方面不会再犯大的错误。不经过失败和特别大的痛苦，你是不可能特别理解的。”
十、地产主业之外，融创的投资逻辑是投资诗和远方。“其实我们投资乐视的逻辑是对的，投资消费升级、美好生活。人不怕做错事，你按照逻辑做了就有成长。房地产是我们的绝对主业，房地产今后3、5年绝对还有机会，但是10年之后呢？当然你做100万的生意，亏损20万的代价是很正常的。这是我们转型的代价，但是这个行业，文化娱乐还要看。原来我一直说饱暖思……美好生活，现在改了下，文化是诗，旅游是远方，所以我们投资的是诗和远方。”孙宏斌解释说。孙宏斌还谈了公司的激励制度：“我们的激励靠的是精神，不是靠钱，靠钱没有用。”
十一、孙宏斌说：“我最烦的言论就是什么经济要崩溃了，融创资金链要断了，这是什么脑子啊？才会想出这样的问题。简直扯淡。”
十二、孙宏斌谈龙头房企争不争第一的话题：“他们（龙头房企）才刚说不做第一，我是好多年前就不做第一了。我小时候争过第一，长大以后我觉得没什么意思就不争了。我们在十几年前就不争第一了乐视1，刚说不争第一说明还是有进步的。没啥意思，其实上学的时候都知道班里的第一名都不怎么样。”
十三、孙宏斌谈名声：“我从来不在乎别人说什么，因为我对我的形象管理得特别好。因为本来就形象不太好，本来我就是个SB。当然我也在乎我的名声，名声不是别人不骂你，而是不管别人骂不骂你，你的名声都在那里。”
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