全球正迈向数字化新时代，不断追求成本的优化和效率的提升是企业最关心的问题。在新时代经济趋势下，企业的人力资本管理方式决定了企业的成本优化与效率提升，企业的留才惜才更关系着企业未来的战略发展。传统企业如何实现人力资本管理的数字化转型？如何制定企业的惜才留才战略？
此期对话世界铝业制造巨头美铝集团亚太区副总裁戚丽萍女士，直击传统铝业如何完成人力资本管理的数字化转型；企业跨区域人才管理的差异与解决方案；铝行业的人力资源与其他行业的差异性及企业如何制定惜才留才战略。
戚丽萍女士首先分享了企业跨区域人才管理的差异性与解决方案，然后对系统平台化管理因为地域性差异产生的员工问题加以说明新美铝，最后分析了美铝集团平台系统选择的衡量标准。
戚丽萍
美铝集团亚太区副总裁
Seasoned Global Executive with 20 years of experience in Corporate Finance, Strategy, Merger &Acquisition (M&A) valuation and deal execution, and Internal Auditing. Extensive international working experience with headquarter and regional operations, and proven records in Finance process and compliance improvement, Global Mergers & Acquisitions, Joint Ventures and Divestitures in the Energy and Multi-materials industries, covering Transmission & Distribution (SmartGrid), Oil & Gas, Mining, Auto, Aerospace, Wind, Solar, Environmental, Clean Energy, etc. that has enhanced company portfolio and improved business competitiveness.
美铝公司简介
美铝公司是世界铝生产制造业的领导者，致力于生产铝这种具有可持续性的产品，主要产品包括压延产品、轮毂、锻件、紧固件系统、精密铸件以及建筑系统领域的解决方案等，其技术还涉及包括钛镍超级合金在内的其他轻金属。在2012年财富世界500强排行榜中排名第439名。美铝公司在31个国家拥有约59,000名员工新美铝，自1888年以来，约75%的铝至今仍在使用。作为现代铝工业的奠基人，美铝公司的创新技术帮助航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输、消费电子和工业市场成就了多个发展里程碑。
美铝是中国铝工业最大的跨国投资者。自1993年以来，已在中国铝工业累计投资近8亿美元。美铝在北京设立了亚太地区总部，并在北京、上海、秦皇岛、昆山、苏州、广州和香港等地建立了生产厂、贸易公司和办事处。美铝在中国生产和销售铝板带、紧固件、汽车部件和航空产品，主要供应包装、印刷、商业运输、消费电子、工业产品、汽车和航空等市场。截至2012年12月底，美铝在中国有12家企业，1226名员工。
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关于CDP
CDP是亚太地区人力资本管理服务第一品牌，专注人力资源行业12年，是大中华区首家基于“云”计算平台的“一站式”创新型人力资本管理服务商，至今已为全球35个行业600多家客户的近65万名员工提供专业的人力资本管理服务。CDP一直持续秉承其“成就企业、造福员工”品牌理念与“提升效率、优化成本和用户体验”的核心价值，以行业颠覆者/挑战者的姿态，专注于为中小型企业以及大型集团企业提供整体薪酬战略服务和大福利战略服务，并助力客户颠覆人力资源管理传统模式与平稳转型。
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