将表现目标转化为更具体的行动目标,以及更具操作性的行动计划,才能够保证表现目标成果的达成。
这是全生发展的第244篇文章
昨天行动计划怎么写,我去理发,发型师跟我聊起跑步。
通过聊天,我了解到,他前段时间想减肚子,结果连续跑了三天,膝盖受不了,不跑了,肚子上的赘肉自然也是没减下来。
通过跑步来减肥,这是他的初衷。减肥是他的目标,跑步是具体的方法途径,具体行动是每天早晚各一次,每次配速五分钟一公里。结果是跑了三天,膝盖疼,坚持不下去了。
而我则是每天早上跑一次,每次一万步,大概六公里多,配速接近15分钟一公里,算是比较慢了,但我每天跑起来很轻松,坚持了两个月,减重3公斤,明显原来裤子的裤腰松了,皮带扣也紧了一个孔。
这让我想起,在企业管理中,很多时候,我们制订了清晰的目标,也似乎找对了方法和路径,但在执行中却没能坚持做下去,最终也就没达到预期的成果。
想到但却没有做到。我们常说,从战略到执行,中间差了十万八千里。从有成果的目标,到实现目标拿到成果,中间也是差了十万八千里。
有了对的战略,对的目标,甚至找到了对的方法,但没有对的行动,也拿不到对的结果。
组织教练沈军老师把具备SMART原则的带有关键词、成果和时间期限的目标称为表现目标。
制定出了表现目标,只是第一步。
接下来,就要从目标回溯现实行动计划怎么写,也就是从万米高空回到地面上,去找实现目标成果的最终价值来源——价值公式。
运用价值公式,摆上相应的过去数据和目标数据,通过数据对比,找到其中最有价值的决定性因素。
再通过FEBC(最快、最容易、最大、成本最低)方法找到最有可能达成目标成果的方法途径,进而找到这一方法途径上的关键行为——关键价值链。
再在关键价值链的各个环节放上过去的数据,找到可以提升的关键环节以及提升的可能性,再在关键价值链的各环节放上目标数据,从而确定行动目标。
进而将行动目标中的每一步,匹配五个基本元素(要做的事、时间、方法、人选及资源),得出详细的可执行的行动计划。
这样,表现目标就转化为更具体的行动目标,以及更具操作性的行动计划,从而能够有效保证表现目标成果的达成。
如同本文一开始提到的发型师,即便有好的初心与目标——减肚子,似乎也找对了方法与途径——跑步,也制定了具体的行动目标,但行动计划不合适,无法坚持下去,最后目标也就无法实现。
娜娜项目网每日更新创业和副业教程
网址:nanaxm.cn 点击前往娜娜项目网
站 长 微 信: nanadh666