不同的供应链战略对库存管理的要求不同。
在实践中，一方面，类似于餐饮、快速消费品等行业，如果没有库存支撑，其商业模式几乎无法成立，这体现出了库存的重要性。但另一方面，库存并非越多越好，库存一旦呆滞或过期，就会导致相应的运营及财务风险。
库存
供应链管理包含了控制库存的重要逻辑关系收库存，而库存是供应链管理的结果。从企业供应链管理的4个结果指标来看收库存，资金流、总成本、品质合格率、有货率都与库存息息相关。
库存管理需要适应市场变化，减少多余库存，加快企业资金周转或加强成本控制，形成精准的动态过程管理。为此，企业需要始终使库存保持在经济合理的水平，推动供应链形成竞争优势。
供应链服务
同样的产品，同样的生产工艺，物料和成本决定了供应链具有固定的库存特征。从品牌经营策略来看，品牌会为满足客户的不同需求而产生价值，围绕后端交付能力、质量、成本、产品迭代等提出不同的要求。渠道供应链应运而生。
渠道供应链与精益供应链的驱动力不同，但两者的库存水平都偏低。渠道供应链的库存逻辑控制，更强调供应链的规划能力和硬件基础能力。
渠道供应链以质量为基础，适用于家电、办公用品等。
渠道供应链具备以下三大特点。
①以功能性产品为主，产品周期相对稳定。
②销售规模较大，网点较多，常备安全库存以确保供应稳定。
③在市场竞争中，能综合产品与渠道两方面的资源优势。
娜娜项目网每日更新创业和副业教程
网址：nanaxm.cn 点击前往娜娜项目网
站 长 微 信： nanadh666
声明： 本站内容转载于网络，版权归原作者所有，仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任，若侵犯到你的版权利益，请联系我们，会尽快删除处理！