固定资产管理一直以来是行政工作中一个重要板块，不仅在很多高薪JD中要求行政er具备固定资产管理经验，小知也看到越来越多的企业在招聘「固定资产管理」专业人员。
那么，想要成为一名优秀的「固定资产管理」专家，需要具备哪些技能呢？
下面和小知一起来看吧⬇️
一、需要具备哪些能力？
小知结合市面上一些招聘需求，为大家总结了几项基本能力。
制定固定资产管理制度
制定固定资产管理制度资产管理包括哪些方面，是每一位固定资产管理er最基础的技能之一，也在很多的招聘需求上有体现。
固定资产是会计学中的概念，而不管是《会计准则》还是《小企业会计准则》，都没有具体说明固定资产金额的标准。所以需要行政er能够根据企业本身经营规模，制定固定资产管理制度。
建设/优化固定资产的管理流程
这项能力是建立于资产管理er多年工作经验的基础上，要求大家能够根据工作经验及企业自身情况，输出一套适合企业的固定资产管理流程资产管理包括哪些方面，提高管理效率和员工体验。
建立/分析固定资产台账
公司每天有多少固定资产要被领用出库？有多少固定资产要入库？资产管理者每天的工作量是多少？这些只有记录了台账才能了解，所以拥有建立台账这项能力至关重要。
其次，能够分析台账，才能准确每天的工作量，合理地安排每天的工作时间，也能精准把握固定资产出入库情况。
另外，除了每日管理台账，还需建立固定资产保养台账，对需定期保养的固定资产实行保养跟踪制度，辅助使用部门进行保养工作。
制定盘点计划
年度固定资产盘点的一大重点，就是要制定完善的年度固定资产盘点方案。
其中包括明确年度固定资产盘点的目的、确定年度固定资产盘点日期、分配年度固定资产盘点相关方的职责、制定及明确沟通机制、制作年度固定资产盘点清单，并根据己司情况，选择合适的盘点方法。
为了防止盘点过程中不断有近期购入的新资产增加进来，给盘点造成麻烦，还需盘点人员确认「盘点基准日」：以一个明确的日期作为一个分界点，日期之前购入的进行年度固定资产盘点，日期之后购入的不在盘点范围之内。
制定固定资产报废方案
这也是很多招聘需求中着重提到的一项能力，对于公司不良资产和低效闲置资产使用情况，定期出具分析报告，提出可行性解决办法及方案。
看到这里，相信大家对做好固定资产管理工作所需要的技能已经有了充分了解。那么，我们如何才能搭建出这样的能力体系？一起往下看。
二、如何搭建所需能力？
搭建固定资产管理人所要具备的能力，不仅需要大家在基础上进行精进，更需要结合实际需求做出调整，小知将结合以往大咖们分享的经验，为大家总结以下固定资产管理能力体系，仅供大家参考。
对企业固定资产管理流程拥有清晰认知
做固定资产管理，并非把物品贴上标签、核对有没有减少丢失就可以的。
固定资产管理应该有着明确的流程规范，想要做好固资管理，首先要对企业固定资产管理流程有着清晰认知。
小知建立了一个资产管理流程导图，你可以参考这里的梳理方式，整理出适合自己公司的框架。
*点击可查看大图，仅示意
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拥有管理能力制定管理策略实现资产保值
想要成为一名出色的固定资产管理人员，拥有管理能力至关重要。
首先要做的就是根据不同规模的企业制定不同的管理策略，其中可分为中小型企业和中大型企业进行策略制定：
中小型企业轻管理模式
①入驻共享办公空间，减少前期的装修和家具投入。
②办公设备租赁，减少一次性成本和日常管理成本。
③数据上云服务采买，减少日常的运维。
④服务租赁减少对实物的管理，减少线下人员的配置。
中大型企业轻管理模式
①优化管理系统，通过线上系统管理减少对线下人员的投入；
②资产采购与租赁并行，做好自购与租赁设备的标准统一；
③尽可能采购外包服务，以此减少自聘人员。
另外，做资产管理的终极目标莫过于帮助企业实现资产的保值与增值，而要做到这一点，核心是要做到降本。
同程旅行曾总结了4个可进行降本措施的方面，帮助企业资产保值与增值，各位可以用来参考学习⬇️
（1）轻资产管理
通过外部租赁，员工自带资产补贴，pc、手机、服务器上云三种方法来减少资产的采购，达到资产降本的目的。
（2）无形资产统采共享机制
对采购的图片、文字、视频等无形资产在集团内共享，避免因重复采购造成的资源浪费。
（3）VMI供应商管理库存与协同补货机制
将库存数据按照品类开放给战略供应商，由其自行决定补货时间与数量，并推送审核实施交付，以此降低企业库存管理成本。
（4）固定资产配置标准化
规定资产的人均使用数量、采购价格上限、使用年限，尽可能避免因个性化采购引起的成本增加、管理难度加大等问题。
善于运用资产管理系统工具
资产盘点任务庞大，工作繁忙，想要更透彻了解企业固定资产状况，提升企业精细化管理能力，还可以运用一些资产管理系统工具。
小知总结了一些群里行政人在用的软件给大家参考（*真的真的没有广告，纯推荐～）
·易盘点
·蓝凌OA资产盘点模块
·泛微OA上搭建的资产管理模块
·金蝶+OA
·永拓固定资产盘点系统
·佳克系统
·联想百应资产管理系统
*联想百应资产管理系统
拿联想百应资产管理系统中的RFID物联网技术能力举例，它可以帮助行政解决资产管理中耗时耗力的盘点问题，从而使资产管理流程实现闭环：
a.数据无纸化，实时更新管理
b.远距离一键式盘点，提升工作效率
c.盘点过程精确指导，降低人工失误率
RFID高效盘点流程：
·通过系统编制盘点计划，下达盘点任务；
·使用RFID手持机进行资产盘点，接受手持端APP传回的盘点结果；
·对盘点结果进行查询，包括盘盈、盘亏等。
通过数据思维，用数据为资产说话
用数据说话已经成为行政er的发展趋势，在资产管理中也是不可或缺的能力之一。
但在资产管理中，更要关注一些重要的资产数据，并根据企业现状、行政关注重点、员工行为建立多个洞察维度，才能最终得到对企业有效的数据分析架构。
根据经验，在进行资产管理时可以着重关注以下企业重要资产数据：
·自有资产的总量及变化
·租赁资产的总量及变化、占用资产预算数据
·员工自带资产的总量及变化、补贴数据
·资产有效使用率、维修率、闲置率、破损率等
·季度资产使用情况
·采买在途数据、安全库存数据、资产处置数据、用户满意度反馈数据
关注重点资产数据只是一个基本操作，对数据进行分析、管理才是重中之重。
但对于以上数据的管理，人工换算会消耗大量的人力成本，并且在精准度上会存在一定误差，行政人可通过资产管理系统完成数据记录及换算，提效的同时，还能提高个维度数据的准确性。
比如目前58集团使用的资产管理系统，可以通过系统平台实时生成相应数据报告，呈现给资产管理团队和相关管理人员。
利用运营思维实现固资提效
最后，想要对企业的有形资产和无形资产进行高水平高效率管理，实现企业固定资产提效与增值，可以将互联网行业里的运营思维运用到资产管理工作中。
可以参考同城旅行在资产运营方面进行探索，让资产为企业带来更多收益：
·围绕三大信息化系统平台所产生的数据，制作大数据可视化平台，更好的为管理者提供决策依据。
·为集团间接隶属的投并公司，有偿提供资产全生命周期代运营服务，积累自己的代运营经验。
·自研软件投入市场，提供个性化资管解决方案，走商业化之路，在市场中检验系统的有效性，不断迭代优化，创收盈利。
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