机械式组织是传统组织设计原理的产物，具有高度复杂性、高度正规化和高度集权化的特点，是一种僵硬、刻板的结构。
与机械式组织形成鲜明对照，有机式组织是低复杂性、低正规化和分权化的组织，由于不具有标准化工作和规则条例，所以是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织。
在快速发展的商业里知识经济的发展带来通信和信息革命，企业的信息化、网络化、虚拟化、灵捷化趋势强烈要求企业在管理组织上进行不断创新。
连锁企业组织变革的趋势及创新形式以前企业的刚性组织状态转变为柔性的组织状态。组织机构是实时在变的，即它不应该是一个刚性的东西组织结构分化的方式和途径为,0,38,-1,组织结构分化的方式和途径为(探讨组织结构分化的方式…,http：//xingzuo.aitcweb.com/9356304.html，而是一个柔性的有机体。这是因为僵硬的组织机构或传统的组织机构已经不再适应现代经济、社会和科学技术的变化。所谓柔性化，就是一个组织如何通过系统思考、改变心智模式、提高学习能力、实现自我超越等方法，以适应未来社会环境的发展与变化。这个过程实际上是企业组织柔性化的创新过程。企业的组织状态从刚性到柔性转变的具体形式有以下几种：
(1)企业组织结构分立化
对于企业来说，合理的分立化可以使企业决策分散化，将权力下放到基层，使基层组织充满活力，同时也将公司拆分成独立的分公司或分店，让其独立运营独立核算成本，最终控制权还是在总公司。企业这种分化其实是更好的管理公司，毕竟一个人的精力是有限的，若是让分部，分公司自己独立出来，那对老板是一种解放。
(2)组织结构简单化
简单易复制，傻瓜易操作。连锁企业就是要复制组织结构分化的方式和途径为,0,38,-1,组织结构分化的方式和途径为(探讨组织结构分化的方式…,http：//xingzuo.aitcweb.com/9356304.html，复制的前提是标准化，让步骤越简单复制越容易。减少组织结构的中间层次，使得指令下达、信息传递速度加快，保持决策与管理的有效执行。企业组织结构的简单化，其一降低了成本，其二管理简便，其三沟通容易等。
(3)组织结构弹性化
弹性组织一般具有“扁平化”的组织结构和开创性的工作方式，强调团队协作、组织学习和管理创新，注重组织的公共关系建设和公众形象塑造。组织设计上不存在一个既定的模式，应根据本组织的性质和工作需求来确定。
实际上组织的性质和工作要求则取决于环境的变化和市场的要求。随着科学技术高速发展，新产品不断问世，市场竞争加剧，这要求企业不断调整策略，以适应市场竞争的需要，这必然引起组织结构的相应变革和调整。因此，组织结构的弹性化成为必然结果，企业组织不再是大与小之间做出选择，而是灵活地模拟经营管理生态环境，根据市场实时需要，实时调整企业组织规模。
(4)组织结构网络化
随着信息技术的飞跃发展,信息的传递不必再遵循自上而下或自下而上的等级阶层,就可实现部门与部门、人与人之间直接的信息交流。企业内部的这种无差别、无层次的复杂的信息交流方式,极大刺激了企业中信息的载体和运用主体———组织的网络化发展。企业组织和市场组织的网络化分布符合个性化消费者分布的市场生态环境，长期提供大规模标准化无差异的产品与服务的企业不得不适应日益多样化的需求。
组织网络化 广义的组织网络化，是指一些独立的相关企业通过长期契约和股权的形式，为达到共享技术，分摊费用以及满足市场需求等目标，发挥各自专长，基于现代信息技术而联结起来形成的一种合作性企业组织群体。组织网络化为中小企业配置资源提供了更加广阔的空间。
信息化企业可以只控制关键的价值流要素如产品开发、设计甚至只是品牌、配方等专有技术或专利技术，将关键的加工、生产等工序委托给组织外的企业，而形成分散但功能更加灵活的网络型组织结构。 狭义的组织结构网络化是指企业中的多个部门组合成相互合作的网络，各网络结点通过密集的多边联系、互利和交互式。由于技术的发展和劳动队伍专业知识化，企业组织势必以信息为中心，特别是计算机网络的形成，将从根本上改变组织结构，企业组织的网络化成为必然的趋势，网络组织结构将成为企业组织创新的一种新的选择形式。
(5)组织结构虚拟化
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组织虚拟化则是指未来的企业组织结构形式不再是一个以产权关系为基础，以资产为联系纽带，以权威为基本运作机制的由各种岗位和部门组成的实实在在的企业实体，而是以计算机和信息网络为基础和支撑，以分工合作关系为联系纽带，结合权威控制与市场等价交换原则的运作机制的一个动态企业联合体。
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