12年了，阿北终于宣布，豆瓣计划海外上市。
近日消息，豆瓣CEO阿北（杨勃）发内部信透露，豆瓣的预期上市通道重新放回到境外。基于这一目标，豆瓣未来各线将开始启动独立预算，管理各自的产出和成本。
在多年未获新投资、错失移动互联网先机后，豆瓣终于谋求上市。诗和远方后，豆瓣这家“慢公司”终于要跑起来了。
一个人的豆瓣
少年阿北的成长脚步，其实要比一般人快些。
1985年，16岁的阿北凭借全国中学生物理竞赛一等奖的资格，被保送进了清华大学物理学系。三年后，阿北通过了中美联合培养物理类研究生计划的考试。
在加州大学拿到物理学博士学位后，阿北去了IBM担任顾问科学家。2000年，回到中国。
他选择从IBM辞职回国创业的原因是：这个工作太稳定了，我闭着眼睛都能想像得到几十年后自己的职务和薪资福利。
那时，国内的创业热潮正风风火火。北京街头所有的户外广告牌上、公交车上，都是互联网公司的广告。IBM的经历让阿北觉得，自己并不适合在大公司工作。文青如他，又发现市面上没有任何产品来满足大家分享读书、音乐、电影的需求，而且这个市场还似乎挺大。
于是，在北京朝阳门外，豆瓣胡同附近的星巴克里，阿北开始每天拎着一台已经掉漆的苹果电脑来打卡编程。2005年3月，没有编辑写手，没有特约文章，也没做任何广告，“豆瓣”网开张了。
这名字，来自阿北居住的豆瓣胡同。他在豆瓣网上“关于豆瓣”那一栏写道：“口味最类似的人却往往是陌路”，希望“豆瓣不针对任何特定的人群，力图包纳百味。无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。”
很快，豆瓣注册用户便突破了万人，日点击量超过20万。开办后仅仅9个月的时间，豆瓣就在商业网站视为生命线的Alexa一路蹿升进入排名前4000，拥有五千多万注册用户。而直到2006年2月23日，豆瓣成立快一周年，阿北才迎来了自己的第一个正式员工。两周之后，02号程序员到位。
阿北可能根本没有想到，豆瓣成了互联网WEB2.0时代的一个奇迹。
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很多年以来，豆瓣都像是互联网上一个精神乌托邦似的存在，你可以认为它是文化百科，也可以认为它是兴趣社区，还可以认为它是一个发现和推荐引擎，或者叫选择引擎甚至决策引擎。最初单纯的技术想法，成为了一个带有强烈个人气质的文化符号。
不动如山的阿北
自2005宣布成立，豆瓣已经生长了12年。但外界对豆瓣的担忧，远大于庆祝。
12年来，豆瓣处处撒网。豆瓣日记、电影、图书、fm、同城等，每一个单拿出来似乎都能在互联网发展不同的节点上做出划时代的产品。但在探索商业化的路上，豆瓣错失了移动互联网、移动电台、在线票务等一连数个风口。
用户量最多的豆瓣FM，主打的发现和分享层带给很多人音乐上的惊喜。但是当网易云音乐和荔枝FM已经开始了音乐社交化道路，豆瓣FM依然还是FM。
文艺青年拿豆瓣同城和豆瓣小组约炮的时候，陌陌还没出生。两者都是基于位置和兴趣的社交。现如今，陌陌早已在纳斯达克上市，豆瓣同城和小组只是把PC端照搬到了移动端。
再看豆瓣电影，它的优势在于豆瓣影评积累起的忠实粉丝和口碑。2012年，豆瓣电影推出了在线购票和选座功能，不过，很多人看了豆瓣影评后就去了美团大众点评买票，并不知道豆瓣电影也有买票功能。
连开发App的最好时机，豆瓣也错过了。2014年8月，豆瓣App姗姗来迟，却又被用户们纷纷吐槽，下载率和使用率都不高。
2009年豆瓣有了自己的品牌广告，主要接受一些“高端、大气、上档次”的品牌。广告收入上，2011年仅340万，2012年为3500万，2013年约为4200万，与2014年持平。时至今日，品牌广告依然是豆瓣最大的营收来源。
大家抢跑的移动互联网时代，偏安一隅的豆瓣对于商业化的企图看起来并不明显，这显得有些老派，甚至有点过时。它偶尔会让人产生一种错觉，以为只有阿北一个人按照开发豆瓣时的习惯，继续在星巴克远程维护它。
豆瓣体系的封闭性决定了，商业化本身意味着是一场倒戈。豆瓣在商业化上没有达到外界、尤其是资本方的期待，但却已招致了很多用户的抗拒。
这里的一个个小型社区，依然是很多都市白领和文艺青年的深夜归属，他们相信在豆瓣能找回自己，至于豆瓣商业化是否成功，他们并不关心，甚至抗拒。有媒体曾评价，豆瓣用户是互联网时代最不具价值的用户群体，因为他们“一边拿爱绑架网站运营者”，“一边固步自封疯狂喷新人”，既不能为网站带来新的流量豆瓣fm，同时也在一定程度上限制着网站的向前发展。
但更大的限制可能来自于阿北本人。这么多年来，他几乎从不接受媒体的公开采访，不乏有批评说，这位本身就具有精英文艺青年气质的人物始终坚持孤高和理想主义，由此导致豆瓣错过了一波波互联网浪潮。
在知乎上，有一个提问，“豆瓣创始人阿北是一个什么样的人？”一个4字高票回答是：不动如山。创始人的气质对豆瓣的影响如此之深远，以至于豆瓣就像一个存活于时间维度以外的产品，它见证了网易云音乐、大众点评、陌陌的兴起，自己却停留在时空停滞的地方。
豆瓣睡醒了？
在讲究快速迭代的移动时代，一切流量价值的出口都是商业变现。“宠辱不惊，看庭前花开花落”的慢公司文化，不仅再得不到“以不变应万变”的褒奖，甚至已经逐渐沦为近乎墓志铭的咒语。
虽然上市的传闻始终没有离开过豆瓣，也一直没有更多细节流出。这回，阿北的内部信至少表明，豆瓣上市已经处于筹备阶段。
但是，上市往往意味着商业模式的全盘重构。商业化介入、规模化后的豆瓣还是那个“精神角落”豆瓣吗？还能依旧保持其引以为荣的人文精神吗？这些问题的解答将直接决定豆瓣的最终走向。不过豆瓣fm，豆瓣与豆瓣用户终究需要找到一种与商业世界重新融合的方式，“理想国”才能继续下去。
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