1. 旅游景区客源市场范围是什么
旅游市场通常是指旅游需求市场或旅游客源市场，即某一特定旅游产品的经常购买者和潜在购买者。从经济学角度讲，它是旅游产品供求双方交换关系的总和
2. 旅游客源市场开发
旅游客源市场细分名称解释为旅游客源的初级市场分析
3. 旅游景区目标市场依据
1、概念性规划
主要任务和功能目标是研究确定国家、地区、城市、目的地、景区的旅游主题概念，工作内容是根据市场需求、供求关系和资源条件确定规划对象能够和需要做什么，至于具体怎么做、做什么、谁去做、什么时候做等等都只一般性提及，不是所要解决的主要问题。简而言之，概念规划只能解决主题是什么以及它如何能够解决的问题。它与可行性研究报告大致相同。两者之间的差异主要是因为可行性研究主要是关于现有主题和既定项目是否集中和可行性问题，概念规划首先回答的问题是主题和项目，是什么样的问题。
2、总体规划
其主要任务是按主题规划布局，作用和功能的目的是使主题得以实现，对围绕主题选择的项目进行必要性和可行性研究，并对如何实施提出一些一般性的或原则的意见和建议。因此，总体规划通常包括旅游开发建设的开发建设目标、原则、重点任务和对策、产业、产品、项目的空间布局、旅游基本配套保障条件、规划实施步骤和规划建设等。总体计划具有战略性，指导性，规范性和约束力需要专项规划，实施计划和具体施工细节，以进一步说明如何做，何时做，以及谁去做等问题。
3、实施性规划
其中包括专项规划及建造的详细规则，其主要任务是系统、全面地规划、部署和安排总体规划的实施，并回答如何实施的问题。专项规划是研究如何在总体规划下建设和开发某一区域或地区。建设性细则是研究部署，甚至是具体的开发建设项目。具体安排都是为了执行总体规划。实施性规划是总体规划与行动计划、工作计划和设计方案之间的一种规划。对于指导规划，它们往往是底层工作指导文件，一般不会在其之下再研究编制系统全面的行动方案和工作计划。
旅游规划的特征主要有哪些？
1、前瞻性
无论是哪种类型的旅游规划，都应具有前瞻性。旅游规划设定的目标以及为了达到目标而设计的行动方案都反映了对未来发展的理性预期。一套完整的旅游规划常常包含近期（3~5年）、中期（5~10年）、远期（10~20年）三个阶段的发展目标和行动计划，以此来保证旅游发展的短期效应与长期效应之间的和谐与平衡。
2、系统性
旅游规划的系统性包含两层意思：第一，作为旅游规划的研究对象，旅游系统内部的要素构成复杂，要素之间又各有关联。在实践中，旅游规划既要考虑到旅游者（旅游活动的主体）、旅游资源（旅游活动的客体）和旅游业（旅游活动的媒介）三大要素之间利益的均衡，又要对旅游者进行旅游活动的六大要素（包括食、住、行、游、购、娱）进行合理的筹划安排；第二，时间要素是旅游规划的隐形线索。简而言之，旅游规划就是要了解旅游系统的过去、分析旅游系统的现状、筹划旅游系统的将来。旅游规划在时间轴上是连续的和不断变化的。
3、层次性
旅游规划一般针对具体的地域范围而展开，具有层次结构性。比如，涉及地域范围的旅游规划由大到小可以是全国旅游规划、跨省区的区域旅游规划、省市旅游规划、区县旅游规划、旅游景区（点）规划。各个层次上的旅游规划不是孤立的，而是相互联系、相互�
��约的。
4. 旅游市场客源分类
回答
旅游客源市场，是指旅游目的地、旅游景点或某一特定旅游产品的消费客群，包括现实消费客群和潜在消费客群。针对客源市场的深度分析研究对旅游规划中项目发展定位及产品导向起着至关重要的作用。随着客源市场的多元化需求发展以及新一代信息技术的不断成熟，旅游客源市场研究方法及分析纬度也呈现出了多样化的特征。
5. 旅游客源市场的概念
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旅游目的地核心的东西就是旅游吸引力。某地能否成为旅游目的地，关键是看它对本地、周边以及更远的居民能否产生吸引力，让他们产生旅游动机，成为现实的旅游者。旅游吸引力似乎是一个不言而喻的东西，“在英文中，旅游资源（tourist resources）就被称作旅游吸引物（tourist attractions）”（保继刚等，1993），旅游吸引力“实质上是目的地系统与客源地系统的共同作用所产生的朝向目的地方向的力”（车裕斌，2001）。
在过去的研究中，旅游吸引力概念都是与旅游吸引物紧紧联系在一起的，对旅游者性质与变化是较少考虑的，即使考虑也因为旅游者性质太复杂而不得不略去。实际上，我们发现有许多种类的旅游并非旅游吸引力导致的，例如走亲访友、交流访问、公务出行、打工、求学等。而衡量旅游吸引力的大小，以往的研究中往往用客流量来表示。但是我们认为，不能以为没有客流就没有吸引力，从前一章旅游资源与开发系统的演化进程来看，许多旅游资源自古就存在，其所在地的客流量在古代却很小，另一个例子是中国的神话“嫦娥奔月”，对人们有极强的吸引力，但是今天的太空旅游还只是极个别的人体验过的。因此，客流量并不能反映旅游吸引力的本质。
旅游吸引力就是人们对挑战、冒险之渴望，或对满足自尊、被承认的期望，或对逃避现实、消除压力的欲望等内在“推力”与独特的旅游景观、新奇的旅游活动项目、优质的旅游设施和旅游服务等外在“拉力”共同形成合力的结果。因此，我们认为，在对旅游吸引力的分析中，仅仅从旅游资源子系统考察其结构是不够的，还需要对旅游客源市场的结构进行考虑。
6. 旅游景区客源市场范围是什么样的
任何景区都有旅游生命周期，要使旅游景区保持旺盛的客源和人气，搞活经济。必定少不了在基础、服务上的持续完善。
首先必须要注重产品、服务及口碑的传播，接着就是拓客呢。
一、利用微信拓客。
二、通过传单、打电话、报刊、海报等，希望能够找到一些客户。
三、利用大数据。
四、利用网站，自媒体方式宣传。
7. 景区市场需求
1、工业旅游客源市场分类及其特征
从分析旅游者行为的社会心理，特别是旅游者的旅游动机出发，可将工业旅游的游客分为3类：学习参与型、商务调查型和观光游览。
（1）工业旅游的消费动机
因为工业旅游产品本身的娱乐、休闲性不明显而突出的是科普、教育功能。所以游客具有以下旅游消费动机：一为游客希望更多地主动参与，对体验性、科学性有兴趣；二为对工厂、农场、手工作坊等工业场所有较大的兴趣；三为游客希望通过访问景点学习到新的东西；四为随着社会经济发展，传统制造业逐渐消失，人们生活方式改变，具有怀旧情感，还想更多地了解历史。
（2）工业旅游市场以当地游客为主
工业旅游的游客都以当地游客为主，原因在于工业在世界各地或一个国家各个地区都有分布，虽然可能各有特色，但从人们旅游需求动机上看，这种需求在当地大都可以
满足。而对工业部门类型等选择性又不太明显，且更多的人往往重视当地经济发展、社会发展以及与个人生活密切相关的工业旅游项目。
（3）工业旅游市场以团队游客为主
工业旅游以团队游客为主，主要是基于以下原因：一是工业旅游一般不会成为单个客源的旅游目的地选择，因为一般工业旅游景点内容相对单调，参与活动的娱乐性相对较少，故单人游览的可能性小，而以团队组织旅游为主，且个人游客的到来对于大多数工业旅游景点来说也存在不便提供接待导游服务的因素。
（4）工业旅游旅游市场以干部、科技人员、大中专学生为主
不同的职业会形成不同的个性，其收入、闲暇时间和受教育程度各有差异，旅游的倾向和需求也就有所不同。这类游客旅游的目的是参观学习，以学习相关知识为主。当然，公费旅游、公务、商务旅游成分也比较大。
（5）工业旅游游客文化程度以本、专科为主
这一市场特征与职业结构的比例相吻合，二者往往彼此相关，且同消费能力也有一定的关联，这一结果也说明工业旅游既是一种高层次的精神活动，也是一种高层次的消费行动。2、工业旅游市场的特征型。
8. 旅游客源市场有哪些
怎么找客户资源。我从这三个方面来回答1.在网上发布旅游资讯。利用合适的网站在网上发布自已旅游社最近或近一个月内的组团资讯，首先旅游费用不能高于其它旅游社，因为人们经常外出旅游对于旅游价格大概都心中有数，其次是各种保障要说到做到，要以诚信为本。2.在同学，同事，朋友圈发旅游资讯，朋友圈是最好的客户资源，但首先你的旅游社信誉要足够的好，并且你本人的人品也要足够的好，只有这样朋友才能相信你，才敢给别人推荐，就是朋友最近没有外出旅游的计划，他还有他的朋友这也是一个不可小看，并且真正做好了是很大的客户资源。3.上门服务，在小区(张帖旅游信息)，衔道人流量大的商场等地发放旅游资讯传单，这也点增加客户资源的一个很不错的途径。如果你把这三点都能做的很到位，并发挥到最大极限，你的客户资源就不是问题了。
9. 旅游市场也叫旅游客源市场
旅游资源，旅游交通，客源市场，地区接待能力。
10. 旅游景区客源市场分析
1、深入市场研究
客源市场是景区的生命线，景区所策划的旅游产品、项目必须要适应市场的需求，这就需要在旅游策划前期慎重研究细分市场。
旅游市场调研必须依靠实证的科学方法，对客源地结构、游客结构差异、游客需求差异、服务要求差异、游客购买行为、游客消费行为、时间安排、消费能力、旅游组织方式等等进行定性定量相结合的实证研究。
2、以人为本
旅游产品吸引核的打造，最重要的是对游客旅游产品购买心理与游憩感受的深度理解。现在的生活已经不缺乏功能，旅游者需要的是一种感觉，一种触动视觉、听觉、味觉、触觉、心灵与肉体娱乐的精神感召与刺激。
以人为本，设计出互动体验、亲和吸引、情境感悟、个性娱乐的旅游产品，形成旅游项目的市场核心竞争力，是项目设计追求并执行的原则和目标。
3、拒绝平庸
现如今，游客的口味越来越刁钻钻，很多景区费尽心思拉拢游客。说到底，游客寻求的就是独特奇异，以差异化为基础的创意联想，一旦达到独特性之时，吸引核形成了，独特性卖点就产生了，产品吸引力才得以形成。
项目设计应该拒绝平庸，以无穷智慧，推动想象力和创造力，在旅游悟性和超前意识引导下，展开激情创意，就能形成出�
��制胜的市场卖点和商业感召力。
4、与文化结合
资源的价值，来源于地质地貌、生态环境，来源于历史文化、民俗文化，也来源于现实的人脉关系、往来结构。深度挖掘一个区域的积淀，挖掘现实中纷繁现象背后的商机，才能把资源的本体价值充分的显现出来。
因此，在整个策划的过程中，一定要融合当地的文化特点，符合当地人的思维习惯，这样才能够显示整个景点的不同特色。
5、项目的可行性
璞玉在开采出来的时候，也需要对矿石的切割进行一定的可行性研究，才能最大程度的获得价值，旅游景区的策划也不例外。景区在开发初期，开发者往往只是看到了项目地的资源价值，没有真正从政策、法律、客户需求等诸多方面进行考虑，使得景区的开发具有极大的不确定性。
因此，景区策划一定要考量诸多方面，对其进行可行性评估，从而达到有效控制风险的目的。
6、具有前瞻思维
进入新时代，与时俱进的思维是每个行业必须尊崇的原则。要想不被时代淘汰，光与时俱进还不行，还得有前瞻思维。
中国景区管理，正在进入一个流程再造的新时期。旅游景区项目策划应该特别重视旅游开发与经营中管理流程的科学设计，遵循前瞻原则，才可能形成良性的旅游运作。在旅游项目的开发时，一定要具备超前意识，使得景区的开发时时与社会同步。
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