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今天分享一个用五页PPT，做一个高质量汇报的方法。
第一页：讲结果。
这也是听众、领导最关心的，所以开门见山，上来就是展示结果。根据自己的业务KPI，讲完成情况，用数据说话。
这一页可以用一些图形化的方法呈现数据结果，但是重在简单明了，甚至页面上就显示一个核心数据即可（如果这个数据比较漂亮的话）。
第二页：讲原因。
结果不好的话，分析问题。结果好的话，总结经验。这里需要防范的是各种“正确的废话”：我经常在各种场合听到这种话，听起来头头是道，无法反驳，但是每一句都是隔靴搔痒，难以落到实处。
第三页：讲认知。
这一页是最体现水平的地方，能不能改变领导的观感，就看这一页是否有深度。根据上面的结果和原因，谈对业务、对产品的理解，进而是对市场、对竞争对手的认知，尤其是对于用户的认知。这里常用的分析方法是SWOT分析（即优势、劣势、机会和威胁）。
第四页：讲策略。
根据认知，总结出来下一阶段的策略、突破点。譬如发现市场中客户出现了某种变化趋势，那么接下来就需要有明确的目标和计划，为下一阶段的工作定下基调。
第五页：要资源。
在前面四步坚实可靠的基础上，下一步就可以大胆地提要求，需要领导怎么支持，需要企业如何匹配资源，帮助自己更好地实现目标。对于初创企业来说，甚至可以把这个模式推广到投资人：我看到了这个机会ppt下一页，我取得了什么成果，需要你们投入多少资源。
这一页的前提，是对于市场、用户的充分认知和清晰的发展策略，否则这一页可以略去。
具体的页面内容、页数，都可能根据具体的汇报情况而有所不同，但是总体的逻辑，这“五步走模式”，也许值得大家参考。
不过最重要的是，要汇报得好，前提是自己“想得明白”，如果自己还没有把思路、逻辑理清，就不要匆忙汇报。“没有做好准备，就准备好做不好”。
本文转载自：「崔博效率手册」，原文：ppt下一页，版权归原作者所有。欢迎投稿，投稿邮箱: editor@hi-linux.com。
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