在企业里，如果领导能把员工当作“合伙人”一样来对待的话，那么公司就能有效增强凝聚力和竞争力。这背后的原理正是“同仁法则”。
所谓同仁法则，就是把员工当作合伙人。这一概念，最先在美国被提出。美国一个家庭用品公司，习惯于把销售人员称作“同仁”，试图以人性化的理念来管理所有员工。除此以外，公司还以股票购置计划，让全体员工都成为真正的“同仁”。在这样的激励方式下，该公司人才流失比零售业平均水平低20%。
这一法则的运用，让员工在公司中的定位起到了根本变化。对企业来说，员工就是财富的创造者，因此，强调良好的合作关系是上上之策。而这种“以人为本”的管理方法，不仅可以有效提升管理效率、增强公司市场竞争力，还能让员工与公司拥有共同的目标和使命感，与公司风雨同舟、患难与共，企业才能无往不利，获得更广阔的发展前景。
星巴克成立至今已有47年，“员工挖不走”一直是其引以为傲的标签。星巴克员工为什么挖不走，最重要的原因就是星巴克的“伙伴文化”。星巴克并不将员工称作店员或员工，而是称为“伙伴”。星巴克中国区人力资源副总裁余华说：“这种关系让人们感觉到每个人之间的彼此尊重，我们的使命宣言不但代表着工作任务，也是一份激情，促使我们在一起拥抱多元化，创造出一个相互尊重、相互包容的环境。”“我相信，从长远的角度来看，如果一家公司能够和自己的员工分享成功，就会取得更大的成功。”
把员工当做企业的合伙人，就是以一种人文精神为基础积分法则，彼此尊重、共同成长、分享成功。这样才能达到激励员工的最终目的，并且是直达内心、长久有效的激励的最高境界。
积分制管理中的人性化管理，与”同仁法则“高度契合。同样注重以人为本，强调员工的主人翁地位，以谋求员工与企业彼此尊重、共同成长、分享成功的共同发展之道。
一、人性管理，尊重员工
积分制管理以尊重人性、以人为本为宗旨，鼓励企业员工发声。员工随时可以发表自己的意见，宣泄自己的不满或者向企业提出建议，正向的意见都能得到积分奖励，这是一种民主化管理。从人性的角度来看，这充分体现对员工的尊重。
积分制管理模式下，行为对应积分，积分对应排名，排名对应利益，且各项积分奖扣及排名情况，在企业内部完全公示，每一位员工可以随时随地查看，这实质蕴含公平、公正、透明的原理。人都是自利的，只有自己的平等意识增强，才会做出与企业目标相近的行为。当员工在企业里受到重视与尊重，当员工有了主人翁的感觉，他就会把企业的发展当做自己的事业来做。
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二、提供平台，共同成长
积分制管理注重全面提升员工的个人能力，为员工搭建交流、学习的平台。积分制下，员工的学历、工龄、职称都对应积分，个人特长方面也有相应奖励。员工学习掌握各种新技能能得到积分奖励，所以员工都愿意主动去学习；技术等级越高，积分也会越高，这让员工保持持续的学习激情，不断提升自我。还有员工有艺术方面的特长，比如能歌善舞、会主持、会表演等同样有积分认可。积分制不断激励员工挖掘自己的多重潜能。
积分制管理中对个体特长、技能的认可与鼓励，在促使员工个体不断学习成长、提高个人技能和影响力、提高个人生活品质和自信程度的同时，企业的复合型人才也越来越多，公司工作上的安排就会变得更简单高效，实现员工与企业的共同发展。
三、分配干股，利益共享
传统企业一般只针对高层管理者和少数骨干员工制订长期激励计划，普通员工的收入主要是固定性的工资收入，而针对普通员工的激励则以年终奖金等激励方式为主，因此，辞职、离职现象比较普遍。
当员工、老板和企业的命运彻底捆在一起，成为一个利益共同体，就不仅可以共创共享，而且可以共担风险。积分制管理中，积分排名高得员工可以享受配干股的福利，由于积分不清零、永久有效，让每一位员工都有机会享受干股分配的福利。这种做法使员工具备股东和劳动者双重身份积分法则，实现员工与企业利益共享与风险共担，不仅可以达到长期激励的目的,还可以起到留人的作用。同时,员工积极性会越高,对企业的同感、归属感更强，也更愿意将企业视为自己的“家”。
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